认识巴菲特的第一个关键字，是波克夏·海瑟威（Berkshire Hathaway）。40多年前，它原本只是巴菲特投资的一家小纺织厂。多年来，巴菲特通过它进行各种购并及投资，最后成为一家旗下拥有77家企业、员工数近30万名的巨型控股公司。
波克夏不只是巴菲特的投资总部，更是他的管理实验场。巴菲特曾在1980年代末，刊登一则广告，宣告波克夏的5项购并条件：
1.规模够大（公司税后盈余至少1000万美元）；
2.有够高的股东权益报酬率（ROE），低负债、甚至零负债；
3.良好的管理团队（我们不提供管理人员）；
4.单纯的企业（若涉及太多科技，则超出我们所能理解的范围）；
5.出价（若价格不明，我们不会浪费自己或卖主的时间讨论）。
从这里可以看出，巴菲特只重视两件事：「管理金钱」和「领导人才」。
股神巴菲特：充满热情、坚持原则与纪律
巴菲特从小就对理财有天分。5岁开端卖可口可乐、11岁开端投资股票；求学时申请哈佛商学院（Harvard Business School）被拒绝，转而进入哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School），跟随投资大师班杰明·葛兰姆（Benjamin Graham）学财务投资。
30岁左右，就因为帮众亲友管理资金，而成为百万富翁。
因为会管钱，所以更善用钱。富豪巴菲特在生活上异常节省，他不买豪宅、名车，衣服、鞋子都是穿破了才换；甚至连最爱喝的可口可乐，都为了求便宜而以「箱」为购买单位。
同样的风格，也反映在巴菲特保守的经营策略上。巴菲特的高度纪律和冷静的性格，是一般人学不来的天赋，也使他不会因为短期的股价波动而心慌或激动，做出错误的投资判断。
他勤读企业财报，慎选投资标的，只信自己的知识经验，不听小道消息；他不投资复杂的产业、用低廉价格长期投超智秀企业，以避免投资风险、降低经营工本。
说巴菲特节俭，还不如说他脑海里从不停地在计算「投资报酬率」──希望让每一分钱都能发挥最大的价值，并反馈给股东。
合伙事业负责人出身的巴菲特，时时把股东放在第一位。当他评估企业绩效时，看的并非每股盈余（EPS），而是股东权益报酬率（ROE）。他坚信，企业若无法将股东的资金做有效的运用，就应该将现金还给股东，让他们查找更好的投资机会。而波克夏年年打败大盘的绩效表现，正是巴菲特忠于股东托付的最佳证明。
CEO巴菲特：找对人，就放手授权
波克夏旗下有77家公司，各个都是所处产业的领导者，也是波克夏优异绩效的背后推手。但这些一流企业的运行长及专业经理人，却共同服膺于一个领导者：巴菲特。
巴菲特处理人事议题分外细腻。前述购并原则中说得很清楚：波克夏不提供管理人才，被购并公司必须「自备」优秀人员。这意味着，经营团队的能力与操守，是巴菲特决定投资的关键之一。而一旦决定买入一家公司，巴菲特则会绝对信任原本的经营团队，不会安插「国王的人马」；他也相当授权，不会动辄要求运行长们到总部报告绩效。
对照来看，许多企业购并新事业后的第一个的举动，就是立刻更换管理阶层以「宣示主权」，巴菲特的放手（hands off）与尊重，更显示出他的睿智与气度。他这么做的道理很简单：当初正是这一群经理人创造了高绩效的企业，才吸引波克夏投资，所以何不让这一群好人才，继续为公司创造高绩效呢？
「尊重经营者」的好名声，使得巴菲特在购并谈判时，往往握有较高的胜算：在竞争对手愿意出两倍价钱的情况下，许多经营者仍愿意将苦心创立的公司，以低价卖给波克夏。
领导者巴菲特：诚实、幽默、赞美每个人
如今世人眼中的巴菲特，是广受经理人爱戴的领导者。然而，青年巴菲特却是不善交际，一紧张就跟对方大谈股票经的「投资宅男」。为了克服这个障碍，他特地去上卡内基课程（Carnegie），学习沟通表达技巧。
卡内基强调的「名字是最悦耳的声音」「以赞美替换批评」「坦白认错」「避免争执」等30项原则，不仅协助巴菲特克服了公开演讲的挑战，更被他日后在团队领导上，运用得淋漓尽致。
无论是股东会或公司年报，巴菲特总会把握每一个机会，连名带姓地赞美旗下的经理人；他用幽默感和感激，数度化解股东会上的冲突；一旦发现自己犯错，他也立刻放下「股神」的身段，公开向股东道歉。在巴菲特温暖的领导下，波克夏就像是个大家庭：被购并的企业运行长们，除了退休外，没有任何人脱产或跳槽竞争对手。
《经理人》编辑团队在阅读近30本关于巴菲特的中英文著作后，蓦然发觉：巴菲特在投资上的成功，来自于他在管理上的通透；原来在「股神」和「首富」的表象之下，巴菲特也堪称实至名归的「管理大师」。
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